Transdisciplinarità, integrazione e trasferimento scientifico e tecnologico per SWEET

La ricerca svolge un ruolo centrale nella trasformazione del sistema energetico svizzero. Tuttavia, questa produce risultati effettivi solo se le soluzioni sono condivise dalla società, dall’economia e dalla politica. I portatori d’interesse rilevanti devono pertanto essere coinvolti nel lavoro di ricerca fin dall’inizio. Servono strutture adeguate e processi iterativi e dialogici basati sul concetto di transdisciplinarità (TD). A tal fine è necessario combinare in maniera appropriata diverse discipline scientifiche e prospettive pratiche. Per comprendere, implementare e riportare su una scala più ampia i risultati della ricerca è necessario un trasferimento scientifico e tecnologico (TST) efficace.

Di comune accordo con i suoi partner, lo SWEET Office fornisce sostegno ai consorzi con vari servizi quali workshop, consulenze, toolbox e studi dalla fase di candidature e di valutazione fino all’implementazione.

Transdisciplinarità

Nel settore della TD, lo SWEET Office collabora a stretto contatto con la rete per la ricerca transdisciplinare (td-net) delle Accademie svizzere delle scienze. Per un primo approccio con la TD è disponibile un documento con consigli pratici e raccomandazioni per sostenerla (cfr. «Documenti»).

Durante la fase di candidature e di valutazione viene organizzato un workshop per ciascun consorzio invitato a presentare una proposta concreta (full proposal). Qualora necessario, i consorzi in fase di attuazione possono richiedere ulteriore supporto in merito a temi specifici della TD.

Integrazione

L’integrazione transdisciplinare combina diverse discipline scientifiche con prospettive pratiche. Questo avviene nel contesto di un processo interattivo che crea un consorzio ampliato in grado di ottenere risultati migliori rispetto a quelli che i singoli membri potrebbero ottenere individualmente. A tal fine sono necessarie forme di collaborazione chiare, con le quali ricercatori e partner possano lavorare insieme in modo efficace.

Nella sezione «Documenti» troverete documenti relativi a workshop già effettuati sul tema dell’integrazione.

Stakeholder Mapping

Un reale trasferimento delle conoscenze è possibile soltanto quando i portatori d’interesse rilevanti vengono coinvolti in maniera mirata durante l’intero processo di ricerca.

Il programma SWEET ha elaborato un documento intitolato «Programm-Level Stakeholder Mapping», focalizzandosi sui moltiplicatori. In esso fornisce metodi e raccomandazioni per l’elaborazione della propria mappa di portatori di interesse. I consorzi possono adattare questo modello in modo flessibile e in base alle proprie esigenze (cfr. «Documenti»).

TST (trasferimento scientifico e tecnologico)

Gli approcci elaborati durante i consorzi devono essere preparati in modo tale da poter essere applicati efficacemente nella pratica e ulteriormente sviluppati.

A tal fine, il programma SWEET mette a disposizione, tra le altre cose, un TST toolbox che offre ai consorzi nuovi impulsi per il trasferimento delle conoscenze, incoraggiandoli a sperimentare approcci innovativi e orientati all’impatto.

Diverse volte durante l’anno vengono inoltre organizzati workshop facoltativi per i responsabili del TST e dell’integrazione dei consorzi. Ogni workshop tratta un tema specifico e offre agli esperti l’opportunità di confrontarsi.

Orientamento all'impatto

L’orientamento all’impatto definisce un modo di pensare e di approcciare la ricerca e l'implementazione che include:

l’analisi sistematica e il coinvolgimento delle parti interessate rilevanti;
lo sviluppo di una comprensione comune preliminare del problema;
la formulazione delle ripercussioni attese, che sono rilevanti per le parti interessate e la loro prospettiva sul problema.

Per sostenere i consorzi SWEET nel rafforzare ulteriormente il loro orientamento all’impatto, sono disponibili documenti e progetti relativi a un modello di impatto in cinque fasi. Questo modello può essere utilizzato dai consorzi esistenti e futuri per sviluppare e articolare l’impatto atteso, per gestire e valutare i progressi compiuti per raggiungerlo e per riflettere e conoscere i potenziali percorsi di impatto.

Documenti