Transdisciplinarité, Intégration et Transfer de savoir et technologies pour SWEET

La recherche joue un rôle central dans la transformation du système énergétique suisse. Elle ne déploye toutefois pleinement ses effets que si les solutions sont soutenues par la société, l'économie et la politique. Pour cela, les parties prenantes concernées doivent être associées dès le début aux travaux de recherche. Il est nécessaire de mettre en place des structures adaptées et des processus itératifs axés sur le dialogue, dans un esprit de transdisciplinarité (TD). Cela implique réunir de manière pertinante différentes disciplines scientifiques et perspectives pratiques. Afin que les résultats de la recherche puissent être compris, appliqués et adaptés à grande échelle, un transfert efficace des savoirs et des technologies (TST) est également nécessaire.

Le SWEET Office (en collaboration avec des partenaires) soutient les consortiums par le biais de diverses offres telles que des ateliers, des services de conseils, des boîtes à outils et des études, de la phase de candidature et d’évaluation à la phase de mise en oeuvre.

Transdisciplinarité

Dans le domaine de la TD, le SWEET Office travaille en étroite collaboration avec le réseau pour la recherche transdisciplinaire (td-net) des Académies suisses des sciences. Pour vous familiariser avec le sujet, un document contenant des conseils pratiques et des recommandations utiles est mis à disposition (voir sous «Documents»).

Pendant la phase de candidature et d’évaluation, un atelier est organisé pour les consortiums invités à soumettre un full proposal. Les consortiums en cours peuvent demander un soutien supplémentaire sur des thèmes TD spécifiques si nécessaire.

Intégration

L'intégration transdisciplinaire relie différentes disciplines scientifiques à des perspectives issues de la pratique. Elle s’inscrit dans un processus interactif qui permet de constituer un consortium élargi, capable d'avoir plus d'impact que les partenaires impliqués individuellement. Cela nécessite des formes de coopération claires afin que les chercheurs et les partenaires issus de la pratique puissent travailler ensemble efficacement.

Sous «Documents», vous trouverez des documents issus d'ateliers déjà réalisés sur le thème de l'intégration.

Stakeholder Mapping

Un transfert de connaissances efficace n’est possible que les parties prenantes concernées sont impliquées de manière ciblée tout au long du processus de recherche.

Le programme SWEET a développé une «cartographie des parties prenantes au niveau du programme» axée sur les multiplicateurs et met à disposition des méthodes ainsi que des recommandations pour élaborer ses propres cartographies. Les consortiums peuvent adapter ce modèle de manière flexible à leurs besoins (voir sous «Documents»).

TST (transfert de savoir et de technologie)

Les approches élaborées au sein des consortiums doivent être préparées de manière à pouvoir être appliquées et développées efficacement dans la pratique.

À cette fin, le programme SWEET met notamment à disposition une boîte à outils TST qui offre aux consortiums de nouvelles pistes pour leur transfert de connaissances et les encourage à essayer des méthodes innovantes et orientées vers l’impact.

Des ateliers facultatifs sont également organisés plusieurs fois par an pour les responsables TST et les responsables d'intégration des consortiums. Chaque atelier est consacré à un thème spécifique et offre aux experts un espace d'échange.

Orientation vers l'impact

L'orientation vers l'impact désigne une approche de réflexion et de travail de recherche et de mise en œuvre qui comprend les éléments suivants:

l'analyse systématique et l'implication des parties prenantes concernées
le développement d'une compréhension commune et préliminaire du problème
la formulation des effets attendus, pertinents pour les parties prenantes et leur perception du problème

Afin d'aider les consortiums SWEET à renforcer davantage leur orientation vers l'impact, des documents et des modèles relatifs à un modèle d'impact en cinq étapes sont mis à disposition. Ce modèle peut être utilisé aussi bien par les consortiums existants que par les consortiums en devenir pour développer et formuler leurs effets attendus, piloter et évaluer leurs progrès, ainsi que pour réfléchir et apprendre sur les trajectoires d'impact possibles.

Documents